Le maire employeur - page 2

La loi du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique enrichit les trois lois statutaires de la fonction publique, en réformant le dialogue social, en élargissant la possibilité de recruter des agents contractuels et en simplifiant la ...

Que l’on soit élu pour la première fois ou réélu, réaliser un état des lieux des ressources humaines de la collectivité, en début de mandat, permet de (re)définir un fonctionnement adapté au nouveau projet politique ...

De l’organisation matérielle des élections à la publication des résultats, en passant par la composition du bureau de vote, il appartient au maire et à ses équipes d’assurer le bon déroulement du scrutin municipal. Il faut suivre les textes à la ...

Un élu candidat à sa réélection peut vouloir faire participer des agents de sa collectivité à sa campagne électorale. Mais attention ! Si la pratique n’est pas interdite, elle n’est cependant pas sans risques ...

Un décret, pris en application de la loi de transformation de la fonction publique, fixe les principes généraux et modalités de recrutement des contractuels, en balisant et en formalisant les différentes étapes de la procédure ...

Face à des jeunes qui appréhendent le travail différemment, les collectivités doivent infléchir leur fonctionnement interne pour mieux les attirer. Recrutement, formation, mobilité, management... les organisations doivent repenser leurs ...

La loi de transformation de la fonction publique modifie le cadre du dialogue social. Dans les collectivités, pas de révolution à prévoir dans les relations entre élus employeurs et organisations syndicales. Mais les outils évoluent ...

Certaines compétences venant à manquer, les collectivités doivent redoubler d’efforts pour séduire et fidéliser les agents. C’est là qu’entrent en jeu les démarches de « marque employeur » qui permettent de valoriser la structure et qui doivent ...

Le reclassement des fonctionnaires reconnus inaptes à leur poste doit désormais être précédé d’une période de préparation au reclassement (PPR). Une nouvelle obligation qu’avaient anticipée plusieurs collectivités dans leurs dispositifs ...

Les contrats aidés version « PEC » sont conditionnés à l’accompagnement, par les employeurs, et à la montée en compétences des bénéficiaires ...

Pour que les personnels puissent respecter les principes et règles déontologiques attachés à leurs missions, encore faut-il qu’ils les connaissent. Différents outils existent pour bien les informer et les former, afin d'éviter les comportements ...

Le 1 er janvier 2017, la métropole de Lyon contractualisait avec le Fonds pour l'insertion des personnes handicapées dans la fonction publique (FIPHFP) afin d'être accompagnée dans sa politique « handicap » interne et atteindre le taux légal de ...

En l’absence de définition précise des missions des directeurs généraux des services (DGS), les maires conservent une grande liberté pour cadrer leur fonction au sein de la collectivité. Mais au-delà de la répartition des rôles, le respect et la ...

Le 19 septembre, à Nantes, l’Agence d’urbanisme de l’Agglomération nantaise (AURAN), avait convié des acteurs locaux pour disserter sur la place de l’intelligence artificielle (« IA ») dans la conduite des politiques publiques locales. En ...

Indispensable pour la conduite des politiques publiques sur les territoires, l’action concertée des collectivités et des représentants de l’Etat, préfets et services déconcentrés, repose avant tout sur la confiance. Mais les petites communes ...

Malgré la levée des freins statutaires et juridiques, la mobilité entre branches recèle un potentiel sous-exploité par les employeurs. Si la fonction publique territoriale est la branche accueillant le plus d'agents des autres fonctions ...

Difficile de résister à l’appel des Twitter, Facebook et autres réseaux sociaux, et à la visibilité qu’ils sont prêts à offrir. Mais il est primordial pour les élus locaux d’en maîtriser les codes et les risques s’ils veulent en tirer le ...

Stagnation des effectifs oblige, les erreurs de recrutement peuvent coûter cher. Des outils et méthodes existent pour sélectionner des profils adaptés aux besoins de la collectivité ...

Impossible aujourd’hui pour les élus communaux de faire sans l’intercommunalité. Pour bien travailler ensemble, il existe un certain nombre de prérequis ...

Pour être bien acceptée par les agents, l’évaluation annuelle doit s’appuyer sur des critères transparents et justes, donnant l’objectivité nécessaire à l’appréciation portée sur leur travail ...

De meilleures pratiques de gestion des ressources humaines favorisent une plus grande égalité entre femmes et hommes au travail. Et la future loi de transformation de la fonction publique obligera les employeurs publics à agir en ce sens ...

Souvent appréhendée par les élus sous le seul angle juridico-financier, la prévention des risques est aussi une opportunité d’améliorer le bien-être des agents, le fonctionnement de la collectivité et l’efficience de l’action publique ...

Pour prévenir et gérer au mieux les conflits, l’élu-employeur doit cultiver la bonne distance avec les personnels et leurs représentants et se poser en recours. Tout en veillant à ne court-circuiter ni la hiérarchie ni les syndicats.. ...