Retours d'expériences - Page 3
Maire et président : limites et… vertus du « double exercice »
Par choix ou obligation, nombre de maires ajoutent à la charge municipale la présidence de l’interco. Cette double casquette impose une organisation sans faille reposant autant sur un agenda partagé que sur des temps séparés....
Un conseiller municipal peut-il demander une copie des comptes rendus des commissions municipales et/ou communautaires ?
Communication des procès-verbaux des commissions… La réponse de Philippe Bluteau, avocat au barreau de Paris.En vertu de l’article L.2121-26((Article L.2121-26 du CGCT)) du Code général des collectivités territoriales, « toute...
Action sociale : la responsabilité directe et indirecte de l’employeur territorial
L'élu employeur, s'il n'est pas directement responsable du personnel, doit s'impliquer dans la gestion des ressources humaines et l'action sociale dont bénéficient les agents. Avec l'objectif de conforter leur motivation mais aussi...
Claire Vigeant : « Les agents ont besoin de repères, de garanties, de sens et de solidarité »
Les élus issus des dernières municipales évoluent d’emblée dans un contexte inédit et particulièrement exigeant, avec un environnement marqué par une raréfaction des ressources financières qui exige un encadrement strict...
Premier mandat : assumer les obligations de la succession
Les nouveaux élus sont bien en place, des projets plein les cartons. Reste à concilier ceux-ci avec la réalité municipale léguée par l’ancienne équipe. Investissements, finances, gouvernance… Comment gérer au mieux cet...
Communication interne dans les collectivités territoriales : mobiliser pour agir
Réformes permanentes et alternances politiques déstabilisent les agents territoriaux. Ils doivent savoir où ils vont, être rassurés sur le sens de leurs missions et reconnus dans leur travail. La communication interne contribue au bon...
La professionnalisation politique croissante des maires dans les villes de plus de 30 000 habitants
Un quart des maires de ces moyennes et grandes villes élus en mars dernier sont des fonctionnaires territoriaux ou issus « de l’appareil politique local », collaborateurs de cabinet notamment. Une professionnalisation de la vie publique...
Formation : des élus locaux loin de saisir toutes les opportunités
Ceux qui se forment dans des organismes agréés témoignent de la richesse tant de l’enseignement qu’ils ont reçu que de leurs échanges avec les collègues élus. Comment se rendre plus disponible pour répondre à la technicité...
Elu local, horizon 2020 : le véritable pouvoir ?
La présence des femmes dans les exécutifs devrait impacter en profondeur l’exercice des responsabilités. Les conseillers communautaires auront à rendre compte davantage de leurs décisions. Un dialogue avec les parlementaires devra...
Début de mandat : les priorités des nouvelles équipes
Urgences et exercices imposés : le maire et son équipe doivent imposer leur marque dès les premiers jours du mandat. D'abord en étant précis sur les urgences touchant l'administration communale – conseil municipal et conseil...
Après l’élection : les changements auxquels vous n’échapperez pas
Il y a une vie après l’élection : activité professionnelle, quotidien familial, relations amicales… Le début d’une charge élective sonne la fin des habitudes. Comment gérer au mieux ces changements d’existence que réserve la...
La responsabilité pénale pèse sur l’exercice des fonctions
Comme l’illustre la jurisprudence, le risque zéro n’existe pas et une épée de Damoclès demeure au-dessus de la tête des élus locaux. La mise en cause et la condamnation pénale sont pour eux des expériences traumatisantes....
Comment imposer son autorité vis-à-vis des administrés
Du conseil municipal aux allées du marché, l’élu local est régulièrement interpellé. Rétorquer sans s’énerver est une réaction qui s’apprend. Les élus doivent s’affirmer. Et faire en sorte que leur autorité fasse…...
Astreinte des élus : la face cachée du mandat
Ignorée par la loi, l’astreinte des élus est néanmoins une réalité pour nombre d’entre eux. Les maires et leurs adjoints sont régulièrement « sur le pont » pour mobiliser, rassurer et agir. Petits aléas ou grands tracas, ils...
La fonction d’élu est devenue un « métier » à temps plein
La technicité des dossiers et la multiplication des acteurs ont complexifié l’exercice du mandat. Le mandat municipal est devenu un « métier », même s’il est d’abord, pour les élus, un engagement civique. Ces derniers demandent...
Relations élus-directeurs de cabinet : du conseil à l’expertise
Depuis 1982, la qualification a peu à peu détrôné l’expérience politique dans le choix des collaborateurs. La visibilité du « dircab » s’est accrue : l’homme de l’ombre a fait place au « porte-parole » de l’élu.Les...