Une collectivité auditée pour plus d’efficacité

Le début de mandat (mais pas que) est propice à la réalisation d'un audit organisationnel ou d'optimisation de moyens. Un exercice salutaire sous réserve d'objectifs précis, d'y associer les services et d'aboutir à des décisions explicitées.

La crise sanitaire plaide-t-elle plus encore que d’accoutumée à réaliser un audit d’organisation ou d’optimisation de moyens au sein des communes et intercos en ce début de mandat ? Oui, à condition de voir la crise comme révélateur de certains blocages et non comme une injonction financière… « L’audit organisationnel, c’est le contraire de faire une coupe claire dans un budget, souligne Laurence Penhouët, vice-présidente de l’Association des directeurs généraux des communautés de France (ADGCF). C’est l’opportunité de transformer l’administration et le management. » « Il s’agit de comprendre un problème, d’analyser des dysfonctionnements en les reliant à une nouvelle façon envisagée de fonctionner : revoir telle politique publique, réduire le nombre d’agents ou les horaires d’un service », complète Jérôme Bougelot, président de Calia Conseil, cabinet spécialisé en gestion financière et organisationnelle locale.

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