publicité

 

Réagir
maire employeur 16/09/2020

La transition des collectivités sera aussi managériale

par Maud Parnaudeau
AdobeStock_90303764_Preview

Face aux nouvelles méthodes de management, les encadrants doivent être aidés dans l’évolution de leurs pratiques.

Cet article fait partie du dossier:

Réinventons nos politiques publiques locales

voir le sommaire
Le management, nouveau champ d’exploration de l’action publique ? « La compétence managériale n’était pas un sujet il y a encore quelques années », se remémore Rémy Chaptal, chargé de l’accompagnement managérial au département du Puy-de-Dôme. C’était sans compter les profonds changements (coupes budgétaires et reformes territoriales en tête) qui ont affecté le travail des personnels territoriaux ces dix dernières années. Sans compter, aussi, les changements réclamés par les agents, eux-mêmes en quête de plus d’autonomie et de reconnaissance. L’évolution des attentes et des besoins au sein des collectivités oblige désormais les cadres territoriaux à passer d’un rôle d’expert gestionnaire à celui d’animateur d’équipe.

Un accompagnement "expérientiel"

« Dans les métiers à forte expertise, le cadre (non-encadrant) s’intéresse d’abord au contenu. Il ne se pose pas la question de la méthode, du “ comment on s’y prend ...

CONTENU RÉSERVÉComment accéder à ce contenu ?

NON ABONNÉ ?

Sommaire du dossier

22 articles Lire le 1er article

Laisser un commentaire

Vous pouvez utiliser ces balises et attributs HTML : <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

publicité

Abonnez-vous