Le mode de gestion des Ehpad, en prise directe avec la qualité du service
L’impact de la crise sanitaire du Covid-19 sur les établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes a relancé l’épineux défi de la prise en charge par ces Ehpad. Vieillissement de la population, âge avancé des pensionnaires et coût de ces structures, souvent lourd à assumer pour les résidents et leur famille, font du choix du mode de gestion des Ehpad un enjeu majeur pour les élus.
Par Anne Bost avocate à la cour, cabinet De Guillenchmidt et associés
1- Vieillissement, dépendance croissante, moyens limités : le contexte
La France a l’une des espérances de vie les plus élevées des pays de l’OCDE. En 1901, les plus de 75 ans représentaient 2,5 % de la population. En 2019, cette part s’élevait à 9,4 % et atteindra, selon les projections de l’Insee, 14,6 % en 2040. La dépendance liée au vieillissement de la population est la conséquence naturelle de cette tendance démographique : 21 % des personnes de plus de 85 ans vivent en établissement. La France compte actuellement plus de 7 500 Ehpad répartis sous trois statuts juridiques : secteur public (collectivités locales et hôpitaux) à hauteur de 44 %, secteur privé non lucratif ou associatif (32 %), et enfin secteur privé commercial (26 %) (1). La préoccupation croissante d’une prise en charge adaptée d ...CONTENU RÉSERVÉComment accéder à ce contenu ?
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Sommaire du dossier
24 articles Lire le 1er article- Article 01 - « La LOM offre une boîte à outils aux élus pour répondre à la crise des Gilets Jaunes »
- Article 02 - « Les compétences de proximité devront être portées par des communes de taille suffisante »
- Article 03 - Aux collectivités de réinvestir vite… et d’en finir avec les grands projets superflus
- Article 04 - « Aux élus de décortiquer chaque euro circulant sur leur territoire »
- Article 05 - L’urgence de penser l’avenir
- Article 06 - « Revalorisons l’échelon départemental et le couple préfet-président de département »
- Article 07 - La démocratie locale à la croisée des chemins pour renouveler ses pratiques
- Article 08 - Petites autos, vélos, voitures partagées… quelles mobilités pour les espaces peu denses ?
- Article 09 - « Les maires ne doivent pas s’autocensurer »
- Article 10 - Et si les réponses ministérielles avaient valeur juridique demain ?
- Article 11 - Nouveaux besoins des usagers : misez sur l’innovation !
- Article 12 - Et si le verrou du pouvoir réglementaire sautait ?
- Article 13 - Mobilités : les communautés de communes ont sept mois pour tracer leurs voies
- Article 14 - La nature, source de solutions contre les inondations
- Article 15 - Le mode de gestion des Ehpad, en prise directe avec la qualité du service
- Article 16 - La transition des collectivités sera aussi managériale
- Article 17 - Et le vote obligatoire redevint la solution…
- Article 18 - Différenciation et couple maire-préfet ont la cote
- Article 19 - Les collectivités en quête d’une autonomie financière pérenne
- Article 20 - La smart city de demain
- Article 21 - La résilience sanitaire passera par la prévention locale
- Article 22 - « L’expérimentation sera source de politiques souples et efficaces »
- Article 23 - Mélanie Cosnier rafraîchit le climat
- Article 24 - « Le modèle métropolitain est un héritage du vieux monde »
Article précédent (13/24) La nature, source de solutions contre les inondations Article suivant (15/24) La transition des collectivités sera aussi managériale
La dernière crise sanitaire a révélé l'ampleur des injustices et des inégalités sociales qui touchent les États et les territoires. Les administrations publiques et leurs agents doivent faire face à la modernisation et à l'adaptation. En partant de ce constat, l'auteur a mené des travaux de recherche et tire de son expérience les clés de lecture et d'analyse pour réussir la transition managériale visant à faire évoluer les méthodes et les posture... 
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