Le mode de gestion des Ehpad, en prise directe avec la qualité du service
L’impact de la crise sanitaire du Covid-19 sur les établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes a relancé l’épineux défi de la prise en charge par ces Ehpad. Vieillissement de la population, âge avancé des pensionnaires et coût de ces structures, souvent lourd à assumer pour les résidents et leur famille, font du choix du mode de gestion des Ehpad un enjeu majeur pour les élus.
Par Anne Bost avocate à la cour, cabinet De Guillenchmidt et associés
1- Vieillissement, dépendance croissante, moyens limités : le contexte
La France a l’une des espérances de vie les plus élevées des pays de l’OCDE. En 1901, les plus de 75 ans représentaient 2,5 % de la population. En 2019, cette part s’élevait à 9,4 % et atteindra, selon les projections de l’Insee, 14,6 % en 2040. La dépendance liée au vieillissement de la population est la conséquence naturelle de cette tendance démographique : 21 % des personnes de plus de 85 ans vivent en établissement. La France compte actuellement plus de 7 500 Ehpad répartis sous trois statuts juridiques : secteur public (collectivités locales et hôpitaux) à hauteur de 44 %, secteur privé non lucratif ou associatif (32 %), et enfin secteur privé commercial (26 %) (1). La préoccupation croissante d’une prise en charge adaptée d ...CONTENU RÉSERVÉComment accéder à ce contenu ?
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Sommaire du dossier
22 articles Lire le 1er article- Article 01 - « La LOM offre une boîte à outils aux élus pour répondre à la crise des Gilets Jaunes »
- Article 02 - « Les compétences de proximité devront être portées par des communes de taille suffisante »
- Article 03 - « Aux élus de décortiquer chaque euro circulant sur leur territoire »
- Article 04 - L’urgence de penser l’avenir
- Article 05 - « Revalorisons l’échelon départemental et le couple préfet-président de département »
- Article 06 - Après le Covid, les villes moyennes prêtes à muer
- Article 07 - La démocratie locale à la croisée des chemins pour renouveler ses pratiques
- Article 08 - Petites autos, vélos, voitures partagées… quelles mobilités pour les espaces peu denses ?
- Article 09 - Et si les réponses ministérielles avaient valeur juridique demain ?
- Article 10 - Nouveaux besoins des usagers : misez sur l’innovation !
- Article 11 - Et si le verrou du pouvoir réglementaire sautait ?
- Article 12 - Mobilités : les communautés de communes ont sept mois pour tracer leurs voies
- Article 13 - La nature, source de solutions contre les inondations
- Article 14 - Le mode de gestion des Ehpad, en prise directe avec la qualité du service
- Article 15 - La transition des collectivités sera aussi managériale
- Article 16 - Et le vote obligatoire redevint la solution…
- Article 17 - Différenciation et couple maire-préfet ont la cote
- Article 18 - Les collectivités en quête d’une autonomie financière pérenne
- Article 19 - La smart city de demain
- Article 20 - La résilience sanitaire passera par la prévention locale
- Article 21 - « L’expérimentation sera source de politiques souples et efficaces »
- Article 22 - Elle rafraîchit le climat
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Si la relation entre les élus et les fonctionnaires territoriaux est reconnue comme l'une des grandes spécificités des collectivités territoriales françaises, il n'existe que peu d'écrits la concernant. À travers études, sondages et retours d'expérience de terrain, cet ouvrage aborde sans langue de bois des sujets généralement tabous tant ils concernent le vécu personnel de nombreux élus et agents territoriaux.
On constate désormais que le mana... 
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