« Les compétences de proximité devront être portées par des communes de taille suffisante »
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Durant l’épidémie de Covid, les 774 communes nouvelles du territoire ont-elles fait leurs preuves et sont-elles appelées à se développer pour répondre à la crise économique et sociale ? Maire (LR) de la commune nouvelle de Baugé-en-Anjou et corapporteur de la commission Communes nouvelles de l’Association des maires de France, Philippe Chalopin en est persuadé. Entretien.
Le Courrier des maires : les communes nouvelles ont-elles montré leur valeur ajoutée durant la crise ?
Philippe Chalopin. En réunissant plusieurs communes, la commune nouvelle additionne leurs moyens, offre des services à un plus grand nombre et à un niveau cohérent. On n’avait pas dix protocoles différents pour la reprise de l’école mais un seul s’appliquant partout. Résultat : le 12 mai, 75 % des enfants ont repris le chemin de l’école. Notre cellule de crise prenait des décisions ensuite faciles à partager car nous avions un relais de proximité dans chaque commune. Ainsi le service de portage de courses en coopération avec des restaurateurs locaux a permis d’atteindre des gens isolés identifiés grâce aux communes déléguées. C’est dans cette situation de crise qu’on reconnaît l’efficacité d’un outil. Avec 15 communes déléguées, Baugé-en-Anjou maille de manière beaucoup plus efficace le territoire que ne le ferait ...CONTENU RÉSERVÉComment accéder à ce contenu ?
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Sommaire du dossier
24 articles Lire le 1er article- Article 01 - « La LOM offre une boîte à outils aux élus pour répondre à la crise des Gilets Jaunes »
- Article 02 - « Les compétences de proximité devront être portées par des communes de taille suffisante »
- Article 03 - Aux collectivités de réinvestir vite… et d’en finir avec les grands projets superflus
- Article 04 - « Aux élus de décortiquer chaque euro circulant sur leur territoire »
- Article 05 - L’urgence de penser l’avenir
- Article 06 - « Revalorisons l’échelon départemental et le couple préfet-président de département »
- Article 07 - La démocratie locale à la croisée des chemins pour renouveler ses pratiques
- Article 08 - Petites autos, vélos, voitures partagées… quelles mobilités pour les espaces peu denses ?
- Article 09 - « Les maires ne doivent pas s’autocensurer »
- Article 10 - Et si les réponses ministérielles avaient valeur juridique demain ?
- Article 11 - Nouveaux besoins des usagers : misez sur l’innovation !
- Article 12 - Et si le verrou du pouvoir réglementaire sautait ?
- Article 13 - Mobilités : les communautés de communes ont sept mois pour tracer leurs voies
- Article 14 - La nature, source de solutions contre les inondations
- Article 15 - Le mode de gestion des Ehpad, en prise directe avec la qualité du service
- Article 16 - La transition des collectivités sera aussi managériale
- Article 17 - Et le vote obligatoire redevint la solution…
- Article 18 - Différenciation et couple maire-préfet ont la cote
- Article 19 - Les collectivités en quête d’une autonomie financière pérenne
- Article 20 - La smart city de demain
- Article 21 - La résilience sanitaire passera par la prévention locale
- Article 22 - « L’expérimentation sera source de politiques souples et efficaces »
- Article 23 - Mélanie Cosnier rafraîchit le climat
- Article 24 - « Le modèle métropolitain est un héritage du vieux monde »
Article précédent (1/24) La LOM offre une boîte à outils aux élus pour répondre à la crise des Gilets Jaunes » Article suivant (3/24) Aux collectivités de réinvestir vite… et d’en finir avec les grands projets superflus
La dernière crise sanitaire a révélé l'ampleur des injustices et des inégalités sociales qui touchent les États et les territoires. Les administrations publiques et leurs agents doivent faire face à la modernisation et à l'adaptation. En partant de ce constat, l'auteur a mené des travaux de recherche et tire de son expérience les clés de lecture et d'analyse pour réussir la transition managériale visant à faire évoluer les méthodes et les posture... 
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