Ressources humaines
11/07/2019
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«Il n’y a pas de bons ou de mauvais recrutements. Quelqu’un peut bien fonctionner sur un poste et dysfonctionner sur un autre. Il faut seulement réussir à mettre les bonnes personnes à la bonne place », assure Sophie Charles, coach interne à l’établissement public territorial (EPT) Grand Paris Sud Est Avenir. Bien recruter, c’est donc avant tout veiller à l’adéquation entre le profil du candidat et les besoins du poste. Juste avant les entretiens de recrutement, Sophie Charles distribue aux postulants des questionnaires afin d’analyser leurs préférences cérébrales (méthode « Herrmann Brain Dominance Instrument ») ainsi que leurs styles de comportement et de communication (méthode « Disc de Marston »). Au cours de l’entretien, elle intervient si besoin pour reformuler les questions ou les réponses qui auraient pu être mal comprises. Elle livre ensuite au jury sa grille de lecture.
Recrutement en collectivités : comment éviter les « erreurs de casting »
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Stagnation des effectifs oblige, les erreurs de recrutement peuvent coûter cher. Des outils et méthodes existent pour sélectionner des profils adaptés aux besoins de la collectivité.
«Il n’y a pas de bons ou de mauvais recrutements. Quelqu’un peut bien fonctionner sur un poste et dysfonctionner sur un autre. Il faut seulement réussir à mettre les bonnes personnes à la bonne place », assure Sophie Charles, coach interne à l’établissement public territorial (EPT) Grand Paris Sud Est Avenir. Bien recruter, c’est donc avant tout veiller à l’adéquation entre le profil du candidat et les besoins du poste. Juste avant les entretiens de recrutement, Sophie Charles distribue aux postulants des questionnaires afin d’analyser leurs préférences cérébrales (méthode « Herrmann Brain Dominance Instrument ») ainsi que leurs styles de comportement et de communication (méthode « Disc de Marston »). Au cours de l’entretien, elle intervient si besoin pour reformuler les questions ou les réponses qui auraient pu être mal comprises. Elle livre ensuite au jury sa grille de lecture.
Compétences « cachées »
Mais toutes les collectivités nâ ...CONTENU RÉSERVÉComment accéder à ce contenu ?
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Si la relation entre les élus et les fonctionnaires territoriaux est reconnue comme l'une des grandes spécificités des collectivités territoriales françaises, il n'existe que peu d'écrits la concernant. À travers études, sondages et retours d'expérience de terrain, cet ouvrage aborde sans langue de bois des sujets généralement tabous tant ils concernent le vécu personnel de nombreux élus et agents territoriaux.
On constate désormais que le mana... 
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