Ressources humaines
11/07/2019
© Phovoir
«Il n’y a pas de bons ou de mauvais recrutements. Quelqu’un peut bien fonctionner sur un poste et dysfonctionner sur un autre. Il faut seulement réussir à mettre les bonnes personnes à la bonne place », assure Sophie Charles, coach interne à l’établissement public territorial (EPT) Grand Paris Sud Est Avenir. Bien recruter, c’est donc avant tout veiller à l’adéquation entre le profil du candidat et les besoins du poste. Juste avant les entretiens de recrutement, Sophie Charles distribue aux postulants des questionnaires afin d’analyser leurs préférences cérébrales (méthode « Herrmann Brain Dominance Instrument ») ainsi que leurs styles de comportement et de communication (méthode « Disc de Marston »). Au cours de l’entretien, elle intervient si besoin pour reformuler les questions ou les réponses qui auraient pu être mal comprises. Elle livre ensuite au jury sa grille de lecture.
Recrutement en collectivités : comment éviter les « erreurs de casting »
© Phovoir
Stagnation des effectifs oblige, les erreurs de recrutement peuvent coûter cher. Des outils et méthodes existent pour sélectionner des profils adaptés aux besoins de la collectivité.
«Il n’y a pas de bons ou de mauvais recrutements. Quelqu’un peut bien fonctionner sur un poste et dysfonctionner sur un autre. Il faut seulement réussir à mettre les bonnes personnes à la bonne place », assure Sophie Charles, coach interne à l’établissement public territorial (EPT) Grand Paris Sud Est Avenir. Bien recruter, c’est donc avant tout veiller à l’adéquation entre le profil du candidat et les besoins du poste. Juste avant les entretiens de recrutement, Sophie Charles distribue aux postulants des questionnaires afin d’analyser leurs préférences cérébrales (méthode « Herrmann Brain Dominance Instrument ») ainsi que leurs styles de comportement et de communication (méthode « Disc de Marston »). Au cours de l’entretien, elle intervient si besoin pour reformuler les questions ou les réponses qui auraient pu être mal comprises. Elle livre ensuite au jury sa grille de lecture.
Compétences « cachées »
Mais toutes les collectivités nâ ...CONTENU RÉSERVÉComment accéder à ce contenu ?
ABONNÉ COURRIER DES MAIRES ?
NON ABONNÉ ?
1463
Il est incontournable pour tout élu de réfléchir et développer son image et son discours numériques. Cet ouvrage vous permettra de découvrir les plateformes et de les comprendre afin d'élaborer une stratégie digitale d'influence. Il donne des clés pour rassembler autour de vous une communauté qui relayera vos propos et votre engagement. Après un état des lieux des médias sociaux, une méthodologie sous la forme de bonnes pratiques et d'exemples à ... 
Réagir