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Dossier Municipales 2014 13/03/2014

Début de mandat : les priorités des nouvelles équipes

par La rédaction, Aurélien Hélias, Martine Kis
Le statut de l'élu en pratique © S. Gautier

Urgences et exercices imposés : le maire et son équipe doivent imposer leur marque dès les premiers jours du mandat. D'abord en étant précis sur les urgences touchant l'administration communale – conseil municipal et conseil communautaire, collaborateurs de cabinet, commissions, délégations, opposition… – et en agissant toujours dans le respect des personnes et des fonctions (lire l'interview de Stéphane Pintre, DGS d'Antibes, président du SNDGCT). Ils doivent également se montrer réactifs sur les dossiers prioritaires : audit financier, budget, logement-urbanisme, marchés publics, risques, rythmes scolaires… Notre dossier.

Les nouvelles équipes municipales vont découvrir, sur bien des points, un nouveau paysage législatif, qu’il s’agisse du propre mandat de l’élu, du fonctionnement des institutions ou du rapport entre communes et intercos. Affaire Cahuzac oblige, l’heure est à la transparence de la vie publique, y compris territoriale. Avec les lois du 11 octobre 2013 et le décret d’application du 23 décembre, les titulaires d’un mandat exécutif local d’une collectivité ou un EPCI de plus de 20 000 habitants devront transmettre le 1er juin 2014 au plus tard une déclaration d’intérêts et une autre de patrimoine à la Haute autorité pour la transparence de la vie publique. Autre disposition transposée par un décret du 11 février : la nécessité de prévenir les conflits d’intérêts. Les membres d’exécutifs locaux devront par exemple prendre « un arrêté mentionnant la teneur des questions pour lesquelles [ils] ...

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